domingo, 15 de diciembre de 2019

PROYECCIONES FINANCIERAS DE INGRESOS, COSTOS Y GASTOS


PROYECCIONES FINANCIERAS DE INGRESOS, COSTOS Y GASTOS

Pronostico de ingresos

Resultado de imagen para proyecciones financierasLos pronósticos financieros son predicciones de futuro del comportamiento de las empresas, normalmente a nivel de ingresos por ventas o ganancias (rentabilidad). Se pueden realizar pronósticos a corto medio o largo plazo en circunstancias parecidas a las actuales o simular diferentes contextos o entornos: crisis financiera, situación de la empresa en el caso que se realizasen determinadas inversiones o cambios importantes de logística o producción, etc.
Son predicciones, no hechos ciertos, pero son una forma muy efectiva de preparar a la empresa ante determinadas contingencias e imprevistos. Además, los pronósticos financieros dotan a los directivos de los conocimientos suficientes para, llegado el caso, saber qué pasos o decisiones tomar y tener una rápida capacidad de reacción ante situaciones adversas.
Pronostico de Costos
La administración de costos de un proyecto requiere planificación cuidadosa para evitar deficiencias que pueden afectar de manera adversa los calendarios de pago y dañar la reputación de las partes interesadas. El pronóstico de costos es un ejercicio útil para determinar gastos requeridos en las fases variadas de pago de un proyecto. La administración eficiente de ingresos del proyecto es crucial en efectuar pagos a tiempo a los distintos acreedores y partes interesadas involucradas en el proyecto.
Un entendimiento claro de las provisiones contractuales del proyecto y un calendario de proyecto bien definido son críticos al desarrollo de un pronostico preciso de costos. . Como parte del monitorio de los riesgos del proyecto, Spire adopta un enfoque sistemático de pronostico de costos que conlleva los siguientes pasos:
  • Análisis de contrato
  • Análisis del ámbito de trabajo del proyecto
  • Análisis de sistema de pago del proyecto
  • Desarrollo de estructura de desglose del trabajo del proyecto
  • Desarrollo de estructura de desglose de costos del proyecto
  • Integración de calendario de proyecto con datos de costo y recursos
  • Formulación de plan de migración de riesgos
  • Revisiones periódicas de registro de riesgos del proyecto



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