domingo, 15 de diciembre de 2019

TENDENCIAS HISTÓRICAS Y CICLICIDAD


TENDENCIAS HISTÓRICAS Y CICLICIDAD

La tendencia
Dentro del campo de la estadística, se considera que una muestra estadística (una selección aleatoria de casos dentro de una población o universo más amplio) presenta una serie de casos particulares, cada uno con un comportamiento particular.
(Tendencia. Ilustración)A partir del comportamiento de todos los casos registrados, se pueden realizar cálculos matemáticos para poder determinar la frecuencia de una cierta conducta, la probabilidad de que una caso presente una conducta determinada, cuál es el comportamiento más usual dentro de la muestra, etc.
A las mediciones que se pueden obtener a través de éstos cálculos se los denomina tendencias estadísticas. Además, se considera que la tendencia central o de dispersión refiere a la pre valencia de ciertas conductas en los casos registrados por sobre las demás.
De manera más específica, este concepto estadístico de tendencia es de una importancia capital en el análisis de mercados y particularmente en el marketing.
Esto es porque permite analizar y prever los potenciales comportamientos de los consumidores frente a diversas circunstancias, permitiendo así adaptarse con mayor precisión al nuevo entorno económico.
La ciclicidad
Son cambios continuos que ocurren en períodos largos de tiempo, cuya principal característica es que se conoce el inicio pero no se conoce el final, principalmente son ciclos económicos y se repiten con el transcurrir de los años.

Estacionalidad

Son cambios fuertes, positivos o negativos, que se presentan en ciertas épocas del año y se repiten en los años siguientes, las épocas mencionadas pueden ser: día del amor y la amistad, día del padre, día de la madre, temporada escolar, semana santa, navidad, etc.
La estacionalidad sólo se puede dar para períodos superiores a un año.

Variación aleatoria
La relación entre variable aleatoria y distribución de probabilidad es muy estrecha. De hecho, una distribución de probabilidad es en realidad la función de una variable aleatoria. Es decir, es función de una función. Así pues tenemos dos conceptos relacionados pero diferentes:
  • Variable aleatoria: Es una función de un experimento aleatorio.
  • Distribución de probabilidad: Es una función que establece cómo se distribuye la probabilidad de una variable aleatoria.



PROYECCIONES FINANCIERAS DE INGRESOS, COSTOS Y GASTOS


PROYECCIONES FINANCIERAS DE INGRESOS, COSTOS Y GASTOS

Pronostico de ingresos

Resultado de imagen para proyecciones financierasLos pronósticos financieros son predicciones de futuro del comportamiento de las empresas, normalmente a nivel de ingresos por ventas o ganancias (rentabilidad). Se pueden realizar pronósticos a corto medio o largo plazo en circunstancias parecidas a las actuales o simular diferentes contextos o entornos: crisis financiera, situación de la empresa en el caso que se realizasen determinadas inversiones o cambios importantes de logística o producción, etc.
Son predicciones, no hechos ciertos, pero son una forma muy efectiva de preparar a la empresa ante determinadas contingencias e imprevistos. Además, los pronósticos financieros dotan a los directivos de los conocimientos suficientes para, llegado el caso, saber qué pasos o decisiones tomar y tener una rápida capacidad de reacción ante situaciones adversas.
Pronostico de Costos
La administración de costos de un proyecto requiere planificación cuidadosa para evitar deficiencias que pueden afectar de manera adversa los calendarios de pago y dañar la reputación de las partes interesadas. El pronóstico de costos es un ejercicio útil para determinar gastos requeridos en las fases variadas de pago de un proyecto. La administración eficiente de ingresos del proyecto es crucial en efectuar pagos a tiempo a los distintos acreedores y partes interesadas involucradas en el proyecto.
Un entendimiento claro de las provisiones contractuales del proyecto y un calendario de proyecto bien definido son críticos al desarrollo de un pronostico preciso de costos. . Como parte del monitorio de los riesgos del proyecto, Spire adopta un enfoque sistemático de pronostico de costos que conlleva los siguientes pasos:
  • Análisis de contrato
  • Análisis del ámbito de trabajo del proyecto
  • Análisis de sistema de pago del proyecto
  • Desarrollo de estructura de desglose del trabajo del proyecto
  • Desarrollo de estructura de desglose de costos del proyecto
  • Integración de calendario de proyecto con datos de costo y recursos
  • Formulación de plan de migración de riesgos
  • Revisiones periódicas de registro de riesgos del proyecto



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DETERMINACIÓN DE LA INVERSIÓN NECESARIA




DETERMINACIÓN DE LA INVERSIÓN NECESARIA

Plan financiero

El plan financiero es un documento que recoge toda la información cuantificada y desarrollada, calculada ya en euros, dolares o cualquier moneda, de cada plan de actuación dependiente de cada área de la empresa.
Definición de plan financiero
Está considerado como la mejor herramienta para estudiar la viabilidad económica y financiera de un nuevo modelo de negocio, en distintas perspectivas temporales (corto, medio y largo plazo). No solo es necesario para crear empresas nuevas, o que vayan a dar sus primeros pasos, sino también para aquellas compañías que quieran mantenerse y mejorar sus resultados.


Oferta y demnada

Demanda:
La demanda es el valor global del mercado que expresa las intenciones adquisitivas de los consumidores. La curva de la demanda muestra la cantidad de un bien específico que los consumidores o la sociedad están dispuestos a comprar en función del precio del bien y a la renta disponibles. Esta curva muestra una relación inversa entre el precio del producto y la cantidad demandada dando lugar a una pendiente negativa. La razón por la que esto ocurre se conoce como la ley de la demanda: ceteris paribus, y considerando bienes ordinarios, cuanto más alto sea el precio, menor será la demanda y viceversa.
Oferta:
Por otro lado, la oferta es el conjunto de ofertas hechas en el mercado por los bienes y servicios a la venta. La curva de oferta recoge la localización de los puntos correspondientes a las cantidades ofertadas de un bien o servicio particular a diferentes precios. Esta curva muestra una relación directa entre la cantidad ofertada y el precio, dando una pendiente positiva. La razón por la que esto existe se conoce como la ley de la oferta: caeteris paribus, y considerando bienes ordinarios, cuanto mayor sea el precio, mayor será la cantidad ofertada, y viceversa.
Inversión
Una inversión es una actividad que consiste en dedicar recursos con el objetivo de obtener un beneficio de cualquier tipo.
En economía los recursos suelen identificarse como los costes asociados. Los principales recursos son tiempo, trabajo y capital. Con lo cual, todo lo que sea hacer uso de alguno de estos tres recursos con el objetivo de obtener un beneficio es una inversión.
Cuando se realiza una inversión se asume un coste de oportunidad al renunciar a esos recursos en el presente para lograr el beneficio futuro, el cual es incierto. Por ello cuando se realiza una inversión se está asumiendo cierto riesgo.


miércoles, 30 de octubre de 2019

CLASIFICACIÓN DE LOS GASTOS DE OPERACIÓN


CLASIFICACIÓN DE LOS GASTOS DE OPERACIÓN

Definición de Gastos de Operación
Los gastos de operación se dividen en gastos de ventas y los de tipo administrativo. En el primer caso, nos referimos a todas aquellas acciones destinadas a vender los productos de una empresa y están formados por gastos como la publicidad, los salarios, las comisiones de vendedores o el trasporte. En cuanto a los gastos administrativos están compuestos por la depreciación de los equipos de oficina, pagos por alquiler, el agua, la luz, el teléfono o los suministros de oficina.
Mano de obra 
En términos generales se conoce como mano de obra al individuo o individuos que intercambian sus cualidades o condiciones físicas por un salario o sueldo. Podemos decir que la mano de obra engloba, por tanto, al colectivo de personas que son capaces de poner sus conocimientos al servicio de la producción de un bien o servicio.
Sin mano de obra no hay producción, y sin producción la mayoría de las cosas de las que disfrutamos diariamente no existirían, desde una botella de agua hasta un bolígrafo. Absolutamente todo tiene un proceso de creación en la que directa o indirectamente la mano de obra está implicada
Materiales directos: Son todos los que pueden identificarse en la fabricación de un producto terminado, fácilmente se asocian con éste y representan el principal costo de materiales en la elaboración del producto. Un ejemplo de material directo es la madera aserrada que se utiliza en la fabricación de una litera.
Inventarios de Mercancías: Están formados por los bienes que adquiere una empresa comercializa dora yen los cuales se deben incorporar todos los costos relacionados con la compra o adquisición de dichos bienes. En los inventarios de mercancías ocurren dos tipos de transacciones básicas: compras de inventarios y ventas de inventarios.
Inventarios de Productos en Proceso: Corresponden a costos incorporados en empresas de manufactura y que están formados por los siguientes componentes: materia prima directa, mano de obra directa y costos indirectos de fabricación. Se distinguen dos operaciones: incorporación de costos a los productos en proceso y terminación de productos.
Inventarios de Productos Terminados: Están formados por los bienes que se originan de la transformación de materias primas y la incorporación de otros costos como la mano de obra directa y los costos indirectos de fabricación. Este tipo de inventarios se originan en empresas con procesos de manufactura y transformación. Las principales operaciones que se dan con estos activos son terminación de productos y ventas de productos.
Materia Prima Indirecta: Todos los materiales incluidos en la elaboración de un producto que no se consideran directos.
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COSTOS Y GASTOS FIJOS VARIABLES


COSTOS Y GASTOS FIJOS VARIABLES

Los costes fijos son aquellos costes en los que incurre una empresa que no dependen de la escala de producción. Existen dos tipos de gastos principales en relación con el balance financiero de una empresa. El otro tipo son los gastos variables.
Una empresa puede encontrarse con muchos tipos de gastos fijos distintos, pero todos tienen algo en común. A diferencia de los gastos variables, los gastos fijos se mantendrán aunque la empresa deje de producir bienes y servicios durante un tiempo o aunque aumente su producción.
Clasificación de los costos fijos
Existen dos tipos de costos fijos que pueden ser clasificados:



  • Discrecionales: Son aquellos que pueden llegar a reducirse sin que la producción de la empresa cambie. Las empresas son más flexibles sobre estos. Por ejemplo, publicidad, alquileres, etc.
  • Comprometidos: Aquellos que no están propensos a sufrir modificaciones, ya que si lo harían, la producción se vería afectada. Por ejemplo, salarios profesionales, seguros, impuestos, etc.

Costos y gastos variables
Uno de los factores más importantes que hay que tener presente en el estudio de la viabilidad de un proyecto es el coste o gasto que va a suponer la fabricación de un producto o la prestación del servicio. Este dato permitirá conocer el coste total de la actividad y ayudará a establecer el precio del producto o servicio  y el mínimo de ventas necesarias para que el negocio sea realmente rentable. Calcular los costos de manera precisa no es tarea sencilla, pues son muchos los factores que influyen en este proceso y que pueden aumentar el coste total del proyecto. No obstante, en todo proyecto se pueden diferenciar dos tipos  básicos de costes: costes fijos y variables.



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  • Los costes fijos son independientes a la producción. Son gastos que se repiten periódicamente y que no suelen variar demasiado.
  • Mientras que los costes variables, como su nombre indica, son aquellos que varían, que aumentan o disminuyen en función del volumen de actividad que exista en cada momento.

 Tipos de costes variables

Identificar cuáles son los costes fijos o variables puede resultar en ocasiones difícil. Muchas veces, los costes que pueden ser fijos para determinadas empresas o proyectos, son variables para otros. Esto dependerá de las características y necesidades de cada empresa, por eso, las empresas deben analizar y determinar qué costes van a considerar fijos y cuáles van a clasificarse como costes variables. Los costes variables, como se ha explicado anteriormente,  incrementan a medida que la productividad aumenta y se reducen si la el volumen de actividad disminuye. Por norma general se consideran costes variables:
  • Materiales y productos. Se trata de aquellos materiales y productos necesarios para llevar a cabo la actividad como materias primas o el material de oficina.
  • Mano de obra. Ésta también puede variar en función de la cantidad de actividad que tenga la empresa. Si el volumen es grande necesitará aumentar la plantilla o contratar los servicios de otras empresas, por lo que el coste se verá incrementado al tener que pagar más salarios o los servicios prestados.
  • Otros gastos generales, como gastos en combustible, transporte, reparaciones de máquina o incluso comisiones por ventas.

COSTOS DIRECTOS E INDIRECTOS

COSTOS DIRECTOS E INDIRECTOS 

Diferencia de costos directos e indirectos:
  • Los costos directos se asocian directamente con un producto terminado o con su elaboración. Sin embargo, los costos indirectos no se pueden aplicar a un producto específico.
  • Un costo directo incide totalmente en una sola actividad, mientras que un costo indirecto incide sobre varias de las actividades de la empresa.
  • El costo directo es proporcional al producto. El costo indirecto es parte del proceso productivo pero no se incorpora físicamente al producto finalizado.
Clasificación de los costos directos e indirectos:
  • Costo de las materias primas para elaborar el producto.
  • Costo del transporte de cada producto que se lleva desde la empresa hasta el comprador.
  • Valor de la comisión que se paga al vendedor por la venta de un producto.
  • Mano de obra de los trabajadores que se dedican específicamente a ese producto.
  • Consumo de energía de la empresa.
  • Mano de obra indirecta, que son las personas que trabajan fabricando varios productos en la empresa.
  • Costos generales de personal, que son aquellos que no participan en la fabricación del producto en cuestión pero son necesario para el funcionamiento de la empresa. Son los comerciales, administrativos, supervisores y otros muchos profesionales.

Leyendo las definiciones anteriores queda claro que  los costos directos se asignan de manera clara a un producto o servicio en concreto, mientras que los costos indirectos son generales para todo el proceso de fabricación. Ahora que ya comprendes la diferencia básica, entramos en más detalles.
¿Qué es lo que diferencia un costo directo de uno indirecto?
Como puedes intuir por lo que estamos tratando, los costos directos son muchos más fáciles de asignar y cuantificar que los indirectos.
Hasta ahora hemos hablado siempre de productos, pero también podríamos hablar de servicios. Una empresa que se dedique a dar servicios tendrá como costos directos los vinculados a dichos servicios y como costos indirectos los que no tienen que ver con los servicios que se prestan.
La clasificación de los costos depende de cada proceso. Hay tipos de costos que están presentes en casi todas las empresas y otros son muy específicos en sectores productivos muy concretos.De todos modos, daremos una clasificación tomando ejemplos de costos directos e indirectos de fabricación de un producto elaborado.

DETERMINACIÓN DE LA INVERSIÓN NECESARIA




DETERMINACIÓN DE LA INVERSIÓN NECESARIA

Un activo fijo es un bien de la empresa que no puede convertirse en liquidez a corto plazo.Un activo fijo es un bien de una empresa, ya sea tangible o intangible, que no puede convertirse en líquido a corto plazo y que normalmente son necesarios para el funcionamiento de la empresa y no se destinan a la venta.

Son ejemplos de activos fijos: bienes inmuebles, maquinaria, material de oficina, etc. Se encuentran recogidos en el balance de situación. También se incluyen dentro del activo fijo las inversiones en acciones, bonos y valores emitidos por empresas afiliadas.
Clasificación de activos fijos

El "activo fijo" se clasifica en tres grupos:

  • Tangible, elementos que pueden ser tocados, tales como los terrenos, los edificios, la maquinaria, etc.
  • Intangible, que incluye cosas que no pueden ser tocadas materialmente, tales como los derechos de patente, etc.
  • Las inversiones en compañías.
Vida útil
Resultado de imagen para depreciación de activos fijos"Eventualmente, los activos fijos pueden ser dados de baja o vendidos, ya sea por obsolescencia o actualidad tecnológica. La vida útil de un activo fijo es el tiempo durante el cual la empresa hace uso de él hasta que ya no sea útil para la empresa.
Factores que influyen la vida útil de un activo fijo:
  • El uso y el tiempo
  • Obsolescencia tecnológica


lunes, 9 de septiembre de 2019

RECURSOS MATERIALES REQUERIDOS: MATERIA PRIMA Y TECNOLOGÍA


RECURSOS MATERIALES REQUERIDOS: MATERIA PRIMA Y TECNOLOGÍA

Materia prima
Una clasificación sencilla de las materias primas es:

  • De origen orgánico(vegetal y animal)
  • De origen inorgánico(hierro, oro, etc)
  • De origen fósil(petroleo)
Recursos técnicos o tecnológicos

Se utilizan como herramientas, ya que ayudan a desarrollar las operaciones cotidianas de la empresa y coordinar otros recursos, tales como:sistemas de producción, comunicación, ventas, finanzas, etc,los recursos  tecnológicos pueden ser tangibles(maquina) o intangibles(aplicación virtual).

Recursos humanos requeridos

El recurso humano lo constituyen todos los empleados o colaboradores que trabajan en una empresa, y es considerado su recurso mas valioso.

Por lo general debe abarcar varios "subsistemas" como son:
  • Reclutamiento y selección
  • Inducción
  • Capacitación
  • Evaluación       
Prevención de riesgos laborables

Algo que no debamos descuidar nunca es la salud y la seguridad de las personas. Si bien ahora existen especialistas de seguridad y salud ocupacional.

Características básicas del producto final

Estas características cubren las exigencias del consumidor y de esto dependerá la aceptación del producto en el mercado.

Estas características pueden ser:
  • Tangibles
  • Intangibles
  • Físicas
  • Funcionales
  • Psicologías










DESCRIPCION DETALLAD DEL PROCESO


DESCRIPCIÓN DETALLAD DEL PROCESO

Planificación y programación

Planificación  =======> ¿Que debo hacer?

Programar     =======> ¿Cuando hacerlo?

Seguimiento y evaluación

El seguimiento implica:

  • Establecer indicadores de eficacia, eficiencia e impacto
  • Creación de formas de recopilación de información
  • Recopilación y registro de la información
  • Análisis de la información
  • Empleo de la información para mantener a la administración al día
La evaluación

La evaluación te ayudara a:
  • Identificar problemas y sus causas
  • Sugerirte posibles soluciones para esos problemas 
  • Reflexionar sobre donde estas yendo y como llegaras ahí
  • Proporcionarte información y comprensión sobre un asunto

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL


ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL 

la estructura organizacional por concepto, es la división de todas las actividades de una empresa, agrupadas en forma de áreas o departamentos con tareas comunes y estableciendo jerarquías, cadena de mando, responsabilidades, un orden y un control adecuados para alcanzar sus metas y objetivos.

Organigrama de una empresa funcional





Estructuras divisional, estructura de la matiz
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Organigrama de una empresa matricial
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PRINCIPALES ÁREAS FUNCIONALES REQUERIDAS POR EL PRENDIMIENTO


PRINCIPALES ÁREAS FUNCIONALES REQUERIDAS POR EL EMPRENDIMIENTO.

Organización de las áreas de una empresa.
  En toda empresa, sin importar su tamaño, las áreas funcionales están conformadas por sus actividades mas importantes. Por lo general existen al menos cinco áreas funcionales básicas(dirección, administración, mercadeo y ventas, producción y contabilidad y finanzas), aunque puede tener muchas mas (invistigacion, recursos humanos, informática,etc)

  • Áreas de dirección
  • Áreas de administración
  • Áreas de mercadeo y ventas
  • Áreas de producción
  • Áreas de contabilidad y finanzas

Proceso operacional de las áreas de la empresa.
Se considera a la cabeza de la organización, pues controla todo el resto de áreas de la empresa
En la teoría moderna según Drucker, establece cinco tareas que componen su labor:


  1. Establecer objetivos.
  2. Organizar.
  3. Motivar y comunicar.
  4. Medir.
  5. Desarrollar a su agente y a el mismo.

Proceso administrativo
En el proceso administrativo, se distinguen cuatro etapas tradicionales:la planeacion, la organización, la organización y en el control.

Procesos del área de mercadeo y ventas

  1. Estratégica
  2. Operacional
Procesos de área de producción
La producción comprende cuatro fases:
  • Planificación
  • Programación
  • Operación
  • Control

Procesos del área contable y financiera
Se encarga de la administración de los recursos financieros, sus tres funciones primarias son:

  1. Planeacion y análisis financiero.
  2. Determinación de la estructura de activos
  3. Manejo de la estructura financiera.












martes, 23 de julio de 2019

MECANISMOS DE COMUNICACIÓN



MECANISMOS DE COMUNICACIÓN
Dentro de la empresa debes estar preparado para manejar diversos tipos de comunicación. No caigas en el error de pensar que con sólo transmitir mensajes de arriba hacia abajo, a la manera típica de jefe a subordinado, tendrás resultados en organizaciones dinámicas y cambiantes como las que exigen los mercados actuales.
Una buena comunicación nunca debe ser sólo unidireccional, ya que perderías uno de los beneficios más importantes del proceso: la respuesta y la interacción.La comunicación interna puede organizarse en tres tipos, teniendo en cuenta la dirección en que circulan los mensajes. Conocerlos te permitirá aplicar las herramientas más convenientes para cada uno, y así lograr una auténtica cultura de comunicación en tu empresa, que tenga en cuenta todas sus dimensiones.Considera cada una de estas formas de comunicación para mantener una interacción positiva con tu equipo de trabajo.

1. Comunicación descendente

Se trata de la comunicación formal básica e históricamente más utilizada. Surge desde los directivos de la empresa y desciende a los distintos niveles de la pirámide jerárquica. Su finalidad es informar instrucciones, objetivos o políticas de la empresa.
Para este tipo de comunicación, selecciona las herramientas de acuerdo con lo que quieres transmitir y a quiénes va dirigido. Las más típicamente utilizadas en las empresas son:
  • Manual del empleado
  • Publicación institucional (revista, periódico, newsletter)
  • Carta al personal
  • Reuniones informativas
  • Entrevista
  • Cartelera
  • Circulares y correos electrónicos grupales
Sin embargo, ten en cuenta que esta comunicación vertical y rígida tiende a quedar obsoleta ante los nuevos medios de comunicación y la cultura interactiva de las nuevas generaciones de trabajadores.

2. Comunicación ascendente

Son los mensajes que circulan de abajo hacia arriba en la empresa; nacen en la base de la organización y llegan a la alta dirección. Permite a los empleados plantear ideas y sugerencias, así como dar retroalimentación a la comunicación descendente.
Como señala Peter Drucker, "en la empresa basada en la información, los conocimientos están en la parte baja de la pirámide jerárquica", por lo que este tipo de comunicación resulta fundamental para el desarrollo del negocio.
Entre las herramientas más utilizadas para alentar este tipo de comunicación figuran:
  •  Buzón de sugerencias
  • Entrevista
  • Correo electrónico
  • Círculos de calidad
  • Reuniones periódicas
3. Comunicación horizontal

Es la que existe entre personas o áreas de la empresa que se encuentran en el mismo nivel jerárquico; básicamente se da entre pares. En esta categoría gran parte de la comunicación suele ser informal, a través relaciones de amistad y compañerismo. Cuando se fomenta desde la empresa, se promueve como pauta de trabajo la colaboración y el trabajo en equipo. Los instrumentos más adecuados son:
  • Reuniones por departamentos o grupos de trabajo
  • Sesiones informativas
  • Correo electrónico
  • Redes sociales
  • Reuniones con otras divisiones (comunicación horizontal)


Bibliográfia:

VARIABLES DEL MERCADO


VARIABLES DEL MERCADO

Estas variables son las que puede controlar el marketing y se pueden combinar mediante infinitas mezclas, lo que se denomina marketing.La mezcla del marketing es el conjunto de variables controlables y sus niveles, que la empresa utiliza para crearse un posicionamiento determinado en el entorno y para ejercer una influencia en el mercado.
  • Las cuatro variables de marketing se deben ajustar a nuestro mercado, es más, están dirigidas al mismo.
  • Por lo tanto el mercado es el terreno donde se desarrolla la empresa.
  • La estrategia óptima de marketing implica sintonizar perfectamente los niveles de las variables del marketing con el mercado que se toma como meta.
  • La empresa incide sobre el mercado-meta con sus cuatro variables fundamentales, pero para optimizar esta incidencia se debe saber a quién nos dirigimos, es decir como actúa el lado de nuestros demandantes actuales, o potenciales.
  • La empresa puede estimular la demanda ofreciendo a los compradores una extensa línea de productos .
  • Combinando estos productos puede abatir costos de producción y mercadeo que le permitan bajar sus precios.
  • Así la competencia a través de la línea de productos aumenta su producción de productos al mercado.
Solo hay dos formas de que una empresa aumente sus ganancias:
Aumentar los precios o aumentar el volumen de ventas; existen cientos de formas de aumentar estos últimos pero el lado de las ganancias solo tiene dos variantes una es el precio y la otra tiene influencia en el mercado.
  • Si el producto tiene éxito, las ventas se incrementan rápidamente.
  • Otras empresas de la competencia comienzan a producir el bien y su oferta aumenta.
  • Las empresas tratan de diferenciar sus productos de los de la competencia, para aumentar sus ventas.
  • El uso del bien o del servicio se generaliza entre los consumidores.
  • concepto y tipos
  • El estilo.
  • El color.
  • El tamaño.
  • El envase.
  • Las marcas.

USO DE TICS PARA PROYECCIONES. EL IMPACTO DEL EMPRENDIMIENTO

U.5 USO DE TICS PARA PROYECCIONES. EL IMPACTO DEL EMPRENDIMIENT O El emprendimiento se define desde una concepción multidimensiona...