lunes, 9 de septiembre de 2019

RECURSOS MATERIALES REQUERIDOS: MATERIA PRIMA Y TECNOLOGÍA


RECURSOS MATERIALES REQUERIDOS: MATERIA PRIMA Y TECNOLOGÍA

Materia prima
Una clasificación sencilla de las materias primas es:

  • De origen orgánico(vegetal y animal)
  • De origen inorgánico(hierro, oro, etc)
  • De origen fósil(petroleo)
Recursos técnicos o tecnológicos

Se utilizan como herramientas, ya que ayudan a desarrollar las operaciones cotidianas de la empresa y coordinar otros recursos, tales como:sistemas de producción, comunicación, ventas, finanzas, etc,los recursos  tecnológicos pueden ser tangibles(maquina) o intangibles(aplicación virtual).

Recursos humanos requeridos

El recurso humano lo constituyen todos los empleados o colaboradores que trabajan en una empresa, y es considerado su recurso mas valioso.

Por lo general debe abarcar varios "subsistemas" como son:
  • Reclutamiento y selección
  • Inducción
  • Capacitación
  • Evaluación       
Prevención de riesgos laborables

Algo que no debamos descuidar nunca es la salud y la seguridad de las personas. Si bien ahora existen especialistas de seguridad y salud ocupacional.

Características básicas del producto final

Estas características cubren las exigencias del consumidor y de esto dependerá la aceptación del producto en el mercado.

Estas características pueden ser:
  • Tangibles
  • Intangibles
  • Físicas
  • Funcionales
  • Psicologías










DESCRIPCION DETALLAD DEL PROCESO


DESCRIPCIÓN DETALLAD DEL PROCESO

Planificación y programación

Planificación  =======> ¿Que debo hacer?

Programar     =======> ¿Cuando hacerlo?

Seguimiento y evaluación

El seguimiento implica:

  • Establecer indicadores de eficacia, eficiencia e impacto
  • Creación de formas de recopilación de información
  • Recopilación y registro de la información
  • Análisis de la información
  • Empleo de la información para mantener a la administración al día
La evaluación

La evaluación te ayudara a:
  • Identificar problemas y sus causas
  • Sugerirte posibles soluciones para esos problemas 
  • Reflexionar sobre donde estas yendo y como llegaras ahí
  • Proporcionarte información y comprensión sobre un asunto

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL


ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL 

la estructura organizacional por concepto, es la división de todas las actividades de una empresa, agrupadas en forma de áreas o departamentos con tareas comunes y estableciendo jerarquías, cadena de mando, responsabilidades, un orden y un control adecuados para alcanzar sus metas y objetivos.

Organigrama de una empresa funcional





Estructuras divisional, estructura de la matiz
Resultado de imagen para organigrama de una empresa funcional

Organigrama de una empresa matricial
Resultado de imagen para organigrama de una empresa funcional





PRINCIPALES ÁREAS FUNCIONALES REQUERIDAS POR EL PRENDIMIENTO


PRINCIPALES ÁREAS FUNCIONALES REQUERIDAS POR EL EMPRENDIMIENTO.

Organización de las áreas de una empresa.
  En toda empresa, sin importar su tamaño, las áreas funcionales están conformadas por sus actividades mas importantes. Por lo general existen al menos cinco áreas funcionales básicas(dirección, administración, mercadeo y ventas, producción y contabilidad y finanzas), aunque puede tener muchas mas (invistigacion, recursos humanos, informática,etc)

  • Áreas de dirección
  • Áreas de administración
  • Áreas de mercadeo y ventas
  • Áreas de producción
  • Áreas de contabilidad y finanzas

Proceso operacional de las áreas de la empresa.
Se considera a la cabeza de la organización, pues controla todo el resto de áreas de la empresa
En la teoría moderna según Drucker, establece cinco tareas que componen su labor:


  1. Establecer objetivos.
  2. Organizar.
  3. Motivar y comunicar.
  4. Medir.
  5. Desarrollar a su agente y a el mismo.

Proceso administrativo
En el proceso administrativo, se distinguen cuatro etapas tradicionales:la planeacion, la organización, la organización y en el control.

Procesos del área de mercadeo y ventas

  1. Estratégica
  2. Operacional
Procesos de área de producción
La producción comprende cuatro fases:
  • Planificación
  • Programación
  • Operación
  • Control

Procesos del área contable y financiera
Se encarga de la administración de los recursos financieros, sus tres funciones primarias son:

  1. Planeacion y análisis financiero.
  2. Determinación de la estructura de activos
  3. Manejo de la estructura financiera.












USO DE TICS PARA PROYECCIONES. EL IMPACTO DEL EMPRENDIMIENTO

U.5 USO DE TICS PARA PROYECCIONES. EL IMPACTO DEL EMPRENDIMIENT O El emprendimiento se define desde una concepción multidimensiona...